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Carrefour seguirá en Argentina y proyecta cambios que también impactarían en su sucursal de San Juan
La cadena francesa Carrefour decidió frenar su salida del país y confirmó que continuará operando en Argentina, al menos en el corto plazo. Tras no recibir una oferta considerada adecuada por su directorio, el grupo anunció un plan de crecimiento con inversiones cercanas a los 300 millones de dólares hasta 2027.
Aunque los anuncios no mencionan específicamente a San Juan, donde la empresa tiene presencia comercial, el nuevo esquema permite anticipar cambios progresivos que podrían verse también en la provincia.
Más tiendas y formato mayorista
Uno de los ejes será expandir el formato “Maxi”, orientado al ahorro y compras grandes, el segmento que más creció en los últimos años por la búsqueda de precios bajos. El plan incluye la apertura de unas 100 sucursales en el interior del país y el conurbano.
Si bien no hay confirmaciones para la provincia, el foco en ciudades medianas abre la posibilidad de refuerzos comerciales o reconversiones de espacios existentes, algo que ya ocurrió en otras regiones.
Locales de cercanía
La empresa también avanzará con el formato Express —tiendas pequeñas de proximidad— para aumentar presencia urbana. En otras provincias se están reconvirtiendo supermercados tradicionales a ese modelo, por lo que no se descartan estrategias similares en plazas como San Juan si el consumo acompaña.
Inteligencia artificial en las compras
Otro cambio importante será tecnológico. La compañía incorporará inteligencia artificial para personalizar ofertas según hábitos de compra y evitar faltantes de productos.
En la práctica, esto podría significar que clientes locales reciban descuentos específicos en la app, promociones automáticas antes de la reposición habitual de ciertos artículos o rebajas inmediatas en productos próximos a vencer.
Pago automático y sin cajas
El plan global también prevé tiendas con pago automático: sensores y cámaras registran lo que el cliente lleva y el importe se debita al salir, sin pasar por caja. Por ahora funciona en grandes centros urbanos, pero forma parte del modelo que la empresa pretende extender gradualmente.
Más marca propia y precios competitivos
La cadena buscará que el 40% de sus alimentos vendidos sean de marca propia, con una línea económica de productos básicos y promociones agresivas por cantidad. Esto apunta directamente a competir en precios en un contexto de consumo ajustado.
Con información de IProfesional